1910: Minden a Sika-1-el és a Gotthard Alagúttal kezdődött
A Sika alapítása
Kaspar Winklert vállalkozó szelleme vezette, amikor letette cégünk alapkövét 1910-ben. Ő fejlesztette ki a Sika-1-et, egy gyors kötésű vízszigetelő habarcsadalékszert, melyet a Gotthárd-alagút vízszigeteléséhez használtak. Ezáltal lehetővé vált a svájci vasúttársaság számára, hogy villamosítsa ezt a fontos összeköttetést Észak- és Dél-Európa között.
Az innováció és a kerslet találkozása
Kaspar Winkler felismerte a közelgő globális igényt úttörő adalékszereire, ezért elindította leányvállalatait szerte a világon. Már az 1930-as években 15 Sika leányvállalat volt szerte Európában. Az Egyesült Államokban, Argentínában, Brazíliában és Japánban új piacokat teremtett.
A nehéz kezdeti időszakot követően az áttörés akkor érkezett el, amikor a Svájci Szövetségi Vasúttársaság sikeres kísérleteket végzett Sika termékek felhasználásával a Gotthárd-alagút egyes szakaszainak vízszigetelésére. Erre a villanymozdonyok áramigényét biztosító villamosvezetékek bevezetése miatt volt szükség. A következő évek során a Svájci Nemzeti Vasúttársaság 67 alagutat tett vízzáróvá Sika termékekkel.
Terjeszkedés
Ezen siker után Kaspar Winkler külföldön is kipróbálta a cégben rejlő lehetőségeket. Rájött, hogy ehhez szüksége lesz egy nemzetközi tapasztalatokkal rendelkező ügyintézőre, ezért felvett egy Külföldi Műveleti Igazgatót, aki 1926 és 1928 között leányvállalatokat alapított Angliában, Olaszországban és Franciaországban.
Azonban az igazgató nem elégedett meg alkalmazotti pozíciójával, partner akart lenni. Okos megállapodások révén lehetetlenné tette, hogy elbocsássák. A felek ezután évekig pereskedtek, míg végül 1932-ben, bírósági ítélet alapján felosztották a vállalatot.
1928-ban Winkler veje, Fritz Schenker csatlakozott a cég igazgatótanácsához és folytatta a világméretű terjeszkedést. 1935-re a Sika egyaránt jelen volt Európában, Dél-Amerikában és Ázsiában
A Sika a második világháború alatti nehéz időkben is sikeresen folytatni tudta működését.
Romuald Burkard belépésével egy második generációs változás kezdődött Svájcban. A céghez való 1953-as belépése és apósa, Fritz Schenker 1971-es halála közötti időszakban Burkard fokozatosan átvette a vállalatcsoport vezetését. A Sikát később bejegyezték a svájci tőzsdén.
Azonban a késő 60-as évek gazdaságilag túlfűtött időszakában a Sika komoly válságba került, csak hajszál híján volt képes elkerülni a csődöt.
A 70-es évek súlyos recessziója megerősítette a Sika szellemiségét. Ezekben az években alakult ki és meg is maradt az a szemlélet, hogy a munkavállalók személyes felelősséget éreznek a munkájuk és az egész vállalat iránt, valamint az alkalmazottak vállalat iránti szolidaritása és optimista hozzáállása. Ez a Sika szellemiség alkotja a vállalat „DNS”-ét a mai napig.
Az 1980-as években a sokoldalú Sikaflex ragasztóval, a Sika egy új üzleti területet nyitott meg, az autóipart. A folyamat során a Sika letért az eddigi hagyományos
építéskémiai ösvényéről. A Sikaflex-nek és az újonnan bevezetett habarcsoknak köszönhetően a Sika rálépett a jövő felé vezető útra.
A másik fontos célpiac, mely lehetővé tette a recesszió átvészelését az a „Felújítás és Karbantartás” volt. Annak érdekében, hogy a jövőben mérsékelhesse az építőipartól való függőségét, a Sika bővíteni kezdte a „Felújítás és Karbantartás” termékpalettáját. Ezt a piaci terület ma is aktív.
A Sika a leggyorsabb növekedésű évtizedét élte át ebben az időszakban. Csak 1990 és 1995 között 16 új leányvállalatot alapítottak. Forgalma 2 milliárdról több mint 4,6 milliárd svájci frankra nőtt, melynek jelentős része a 2000 és 2008 között felvásárolt 36 vállalattól származott. Ez idő alatt az alkalmazottak létszáma 8 000-ről 13 000-re nőtt.
Alapozástól a tetőig
2000. óta a Sika alapvető kompetenciái a következőkben foglalhatók össze: ragasztás, tömítés, zajcsökkentés, szerkezetmegerősítés és védelem pincétől a tetőig. A Sika elkötelezett amelett, hogy piacvezetővé váljon ezeken a technológiai területeken
MÉRFÖLDKÖVEK 2010 UTÁN: Folyamatos növekedés és innováció
A Sika stratégiájának középpontjában a növekedés áll, amely célkitűzés eléréséhez számos kezdeményezés hozzájárul. A Sika 2015 óta 20 vállalatot vásárolt fel, 11 új nemzeti leányvállalatot és 37 új üzemet nyitott. Megvalósította a célpiacok koncepcióját, a megatrendek pedig ösztönzik a növekedést.
E tekintetben a Sika növekedési stratégiájának egyik pillére az innováció: 333 új szabadalmat nyújtottak be és 20 Globális Technológiai Központot tartanak fent szerte a világon. A Sika elkötelezett a fenntartható fejlődés mellett. Fenntarthatósági stratégiája sikeresen indult, a vállalat 2015-re a legtöbb célkitűzését meghaladta. A Globális Jelentéstételi Kezdeményezés irányelvei 2013 óta biztosították a keretet a fenntarthatósági jelentéseknek.
2017 májusában a Sikát felvették a Svájci Piaci Indexbe (SMI), a svájci értéktőzsde vezető indexébe, mely Svácj 20 legnagyobb forgalmú vállalatát foglalja magába. Ez új mérföldkövet jelent a Sika történetében, egy olyan eredményt, mely a sikeres növekedési stratégiának és a célzott teljesítménymenedzsmentnek volt köszönhető.
2018 májusában a Sika, a Burkard család és a Saint-Gobain vállalat olyan megállapodásokat írt alá, mely megoldotta és lezárta a résztvevő felek,
valamint azok részvényeseinek a közös érdekekről szóló vitáját.
2019 májusában a Sika felvásárolta a Parex vállalatot, mely a vállalat történetének legnagyobb akvizíciója. Ezáltal a Sika tovább erősítette világpiaci vezető pozícióját az építéskémia területén.